Philosophie de générations

La quarantaine dépassée, je croyais ne plus être dans le coup par rapport aux jeunes.

Puis j’ai ouvert les yeux et compris que ma perception était erronée.

En effet, la jeune génération est toujours plus éclairée et en avance sur son temps, car elle est désinhibée et ce, quelque soit l’époque.

Le jeunesse innove, risque et ose!

le rôle des quarantenaires est de les encourager et de les porter; tout en proposant des gardes fous.

A chaque époque, nous avons su créer les procédures adéquates et faire perdurer ces innovations.

Les aînées quant à eux devraient continuer à faire évoluer les avancées des jeunes et assurer la transmission de savoir; tout en prenant du bon temps!

Nous avons tous un rôle; à chaque époque, à chaque age…

Integration-Formation-Transmission

Le secret de la longue vie prospère  d’une entreprise n’en n’est pas un, car il est en parti dicté par le Code du travail.

l’employeur à un devoir de formation constant à l’égard de son salarié.

c’est lié à un devoir d’adaptation à l’évolution technologique et également à une nécessité d’avoir constamment des collaborateurs performannts et impliqués.

Un ordinateur est composé de matériaux électroniques, qui sont interchangeables pour s’adapter à l’évolution et être plus performant.

Nous pourrions dire que les salariés sont également « interchangeables  » pour augmenter la compétitivité ou la performance de l’entreprise.

cette affirmation est dure et pourtant cruellement vraie; toutefois elle souffre d’une inefficacité  si elle est confrontée à  l’entreprise maître dans l’art de la formation.

Recruter cela coûte cher, sans oublier que cela est une véritable loterie, nous voulons tous la perle rare!

Un employeur qui a de bons collaborateurs, qui a un vrai programme d’intégration ou de tutorat, qui accompagne constamment ses salariés en les formant, garantira  ainsi la delivrance constante d’un service de qualité à ses clients.

Si en plus, il sait organiser la transmission de savoir de ses seniors qui vont partir en retraite, il se preserve d’une fuite de savoir qui pourrait etre lourde de conséquences et assurera de fait la continuité et la maîtrise du « Talent maison ».

nous sommes face au choix suivant : est ce que j’opte pour le système du « risque  » ou pour celui de la « sécurité « .

Alors, vous êtes plutôt recrutement à risque ou formation raisonnée ?

Ne vous méprenez pas, il faut un peu des deux…

 

Management d’entreprise économique ou Management d’entreprise financier ?

La Management d’entreprise économique implique une stratégie qui tient compte de l’écosystème (Clients, Concurrents, Partenaires…), du financier, du potentiel collaborateurs, des connaissances métiers et de bien d’autres éléments caractéristiques.

Le Management d’entreprise financier est basé que sur la notion de coûts (Directs, indirects…) et de gain (Ventes, prestations…).

Pour ces 2 modes, l’objectif est bien évidemment d’augmenter le chiffre d’affaires, en se différenciant notablement au travers du « facteur temps » et du « facteur risque ».

Il est à noter que ce dernier élément est celui qui est notamment reconnu et mis en avant lors de la création d’une entreprise.

Or ce « facteur risque » a été oublié ou écarté au profit du « facteur temps ».

Revenons à la genèse d’une entreprise.

J’ai une idée, je crée une société, je vends mon talent ou un bien j’embauche, je fais du chiffre d’affaires et ainsi de suite….

La difficulté est la pérennité ; il faut donc de l’argent, de l’adaptation, un peu de chance, des bons conseils et tout ça avec un peu de temps et donc beaucoup de prises de risques.

Le temps est nécessaire pour que l’alchimie prenne entre tous ces éléments (3 ans est le seuil entendu pour savoir si une jeune entreprise peut continuer à prospérer)

Le risque, qu’il soit financier ou stratégique est le nerf de la guerre, car il sous entend l’adaptation et l’innovation: les meilleurs éléments de résistance au temps!

J’innove, je prends des risques alors j’ai des chances de ne pas subir l’érosion du temps et de faire vivre ma société très longtemps en prospérant.

C’est le Management d’entreprise économique.

Il est différent du Management d’entreprise financier qui ne prend aucun risque et ne souffre d’aucun délai; des bénéfices tout de suite et sans pérennité.

C’est notre ère, la gestion d’entreprises conciliant la gestion des hommes des biens et des finances a disparu au profit de la seule gestion des finances à court terme.

Hélas cela ne peut pas être éternel..et heureusement…

T.080917

 

 

 

 

 

 

Lt 080917

 

 

 

 

Upbizness : Faire du management une stratégie d’entreprise

La Triple casquette indispensable : Être un Leader, un Manager et un Coach

Être un Leader : Savoir comment communiquer à ses équipes la vision et la stratégie d’entreprise, avoir des indicateurs et organiser des revues périodiques pour suivre l’activité de ses collaborateurs; enfin il nécessaire d’apprendre à faire des « Feedback » à son équipe régulièrement et lancer les plans d’action qui s’imposent.

Être un Manager : Apprendre à connaître les talents de chacun, les affecter aux bonnes missions, enseigner et diffuser le « Time Management » (Organiser son temps de travail, ses priorités et ses tâches); enfin, il est nécessaire d’avoir la capacité à gérer les conflits et prendre la juste décision pour recréer une dynamique d’entreprise.

Être un Coach : Avoir une attitude exemplaire et être positif dans toutes situations, disposer de moyens riches et variés pour motiver ses collaborateurs, les récompenser et les valoriser; enfin, il faut être fédérateur avec un fort esprit d’équipe et une capacité à créer des alliances internes et externes à l’entreprise.

Upbizness : Optimiser votre organisation

Instaurer des regles, avoir les bons outils et une politique tarifaire competitive.

Amélioration des processus internes et externes de communication, validation et exécution

Sécuriser votre réseau  informatique, garantir un archivage hautement fiable et protégé, enfin systématiser la dématérialisation

Étude des coûts directs ou indirects, détermination d’une grille tarifaire, recherche de partenaires financiers si besoin

 

La philosophie UpBizness

Nos prestations sont uniques et personnalisées.

Nous étudions et analysons vos besoins, nous vous restituons un « Programme d’accompagnement » avec les prestations recommandées.

Nous vous remettrons ensuite un « Passeport Upbizness » dédié et évolutif, qui recensera l ensemble de vos prestations.A chaque nouvelle collaboration, ce passeport sera mis à jour.

A la fin de chaque session, une attestation est délivrée au participant pour confirmer sa présence et résumer l’essentiel des sujets concernés.